1.现场检查:各自项目A类问题的每天检查以及对应现场纪律检查(各类追溯文件完成情况)
2.翻译客户输入图纸(英文翻译、气泡图等)，识别标准并受控，转化和下发产品其他要求。
3.根据项目要求，组建项目开发团队，并进行团队成员的职责划分
4.制定详细的项目开发计划，按照项目开发要求跟踪监控反馈项目实施过程中的各种问题(进度，质量，技术等)，并协调项目成员解决相关问题
5.定期召开项目例会，存档项目开发相关资料，开发阶段完成后与生产进行移交
6.全面领导项目相关功能活动的项目管理，包含:报价、采购、产品工艺、质量、制造和预算收集
7.负责领导客户项目的报价准备及项目开发可行性报告;,
8.制定的项目开发计划，跟踪项目开发进度(模具、夹具、刀具等最终节点的掌控)，汇总问题点定期召开项目例会推进改善;
9.负责新产品的包装设计方案与确认;
10.受理开发阶段来自客户的变更要求，根据公司变更管理办法实施变更，对变更文档进行存档保管
11.定期组织量产项目的持续改善。