1、复核记账凭证。

2、复核总账与各明细账相符。

3、定期复核报表（质量日报、库存监控明细表、标准成本更新表，月度成本分析表，固定资产周报，项目进度跟踪表，审计要求各类报表等），是否存在异常科目及异常数据。

4、根据公司实际情况建立健全成本分析、资产管理分析制度，及时反馈项目DTC/PTC结果，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，根据差异原因提出改进措施，并跟进改进措施落地。
建立完善的资产管理制度，定期对公司的固定资产（每周进行定期抽查，每月进行全面盘点），存货进行全面清查和盘点（原材料每日抽盘,原材料、半成品、产成品每月全面盘点），确保资产数据的准确性和完整性。及时做好资产管理的分析工作，确保公司资产得到高效、合理的利用，通过对资产数据的分析，发现资产管理中的问题和短板，提出改进措施，并跟踪改进措施的落实效果。

5、加强对相关人员指导和培训，提高员工对成本分析和资产管理分析工作的认识和理解，建立跨部门协作机制，加强部门之间的沟通和协作，确保各项分析工作的顺利开展。

6、根据盘点差异，定期稽核BOM数据准确性，跟进修改；根据实际情况变动，及时进行标准成本管理、维护，根据成本分析制度及相应流程。

7、每月在成本结账后对成本核算相应科目及月结工作进行复核（映射、过账、定案），出具完善复核底稿，进而保证成本核算工作的准确性，及保证财务数据的留存，为成本分析提供有效依据。

8、预算的执行和监督，严格按照预算执行，对超预算的走超预算审批流程；月末对预算与实际执行情况进行分析。

9、完善存货管理，考虑现有库存情况和生产计划的匹配关系，及时控制采购订单审核，对库存水平进行控制，根据月度盘点，进行库存跟踪，建立库存跟踪表，对于消耗慢、库存量大以及呆滞库存进行实时定期监督管理；根据单价审批流程，明确财务切入点，制作跟进表以实现对公司采购价格进行有效监控。

10、薪酬审核及工资分析表编制。

11、物流费用审核，根据销售价格协议对销售价格监控；月末收入成本表的复核。

领导安排的其他事项