Ⅰ根据客户需求计划及库存情况及时下达生产计划
1根据客户需求计划及库存情况编制下达生产月计划
2根据生产过程中的突发情况及时调整生产计划并及时发放
Ⅱ跟踪生产计划完成情况，并统计未完成原因
1每天进行生产巡视及时发现生产中的问题
2根据车间的生产日报统计生产完成情况，并统计未完成原因
3跟踪生产入库情况
Ⅲ统计停机时间并加以分析
1根据每天的生产巡视及生产日报统计停机时间及停机原因
2汇总停机原因、停机时间加以分析
Ⅳ控制库存优化生产，分析呆滞库存原因，提出合理化建议
1根据客户需求，运输时间、生产节拍、产能分析、停机原因分析制定产品安全库存及高低储备库存
2根据库存制定严格把控库存
3对已经形成的呆滞库存加以分析并提出合理化建议
Ⅴ均衡生产平衡原料、包装物及仓储场地
1熟知客户需求、生产节拍、产能情况、模具状态、包装及场地情况
2根据客户需求均衡生产合理分配包装物、平衡库存场地
Ⅵ核对客户要货计划与实际发货情况
1每月对实际出库情况做详细的统计
2做详细的发货与需求对比
Ⅶ协助新项目试生产
1在项目组有试模需求时全力配合
Ⅷ完成上级临时交办的其他事项
领导交代的其它工作：
不断持续改善所负责关键职责领域的流程，流程中的步骤，提升相应流程的lead time：
工作职责包括但不限于上述内容，如岗位进行调整，岗位职责随之变化。