1、供应商开发与评估：参与新供应商的开发工作，对潜在供应商进行实地考察和评估，审核其质量管理体系、生产能力、技术水平等，确保供应商具备提供高质量产品的能力。
2、质量协议签订与沟通：与供应商签订质量协议，明确双方在产品质量方面的权利和义务，包括质量标准、检验方法、不合格品处理、质量保证措施等内容，确保供应商对质量要求有清晰的理解和承诺。
3、供应商质量管理：与现有供应商建立良好的合作关系，定期对供应商进行质量审核和监督，推动供应商持续改进产品质量和服务水平。
4、来料质量控制：协同 IQC 对供应商来料进行检验和抽检，确保原材料和零部件符合质量要求，对不合格来料进行处理和跟踪，督促供应商采取纠正措施。
5、供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，从质量、交货期、价格等方面对供应商进行全面评估，根据评估结果进行供应商分级管理，对优秀供应商进行激励，对表现不佳的供应商进行帮扶或淘汰。
6、供应商帮扶与改进：当供应商出现质量问题时，协助供应商制定并实施有效的纠正预防措施，并对供应商进行培训、利用精益生产、六西格玛等方法进行改进，提升供应商的整体能力水平，跟踪措施的执行情况和效果，确保质量问题得到彻底解决。