1、战略规划协助策划实施管理
负责公司是战略规划的协助制定，年度经营计划目标的协助制定，收集必要数据，统筹汇总各项资源信息来辅助战略规划的建立及评审。
公司管理流程的主要归口，负责优化修订，组织实施公司管理流程问题的解决，及推进实施，确认运行的有效性，定期收集各个部门的管理流程建议，并组织评审，及后续实施推进。
2、经营管理计划的运营管理
根据公司的年度经营目标，组织各个中心、部门分解年度、月度、周工作计划，并按照计划推进、执行，形成月度数据的汇总分析，并推动各个中心各个部门的未达成项目的改进方案及改进措施的实施监督。
根据公司年度经营目标分解本部门年度、月度、周工作计划，并推进执行。
管理项目的策划，执行，监督，实施，公司管理报告的汇总，分析，实施，及推进。
3、制度建设管理
建立健全企管办工作流程、制度建设、持续改进优化制度管理，并经公司审批后按照制度改善及推进展开工作。
4、监督管理实施
对各个部门的体系运行、规章制度执行情况，已经经营管理目标实施情况做监督检查，建立月执行汇报，对运行过程中的不符合项目采取纠正和预防措施，必要时组织修订体系或规章制度。围绕流程标准化建设要求，组织开展“标准化”“信息化”的流程管理工作。
根据部门管理需求，进行公司数据统计与分析，实施改进措施。
5、专项项目支持管理
组织公司经营管理过程中的临时项目管理工作，组织和协调公司决策的专项管理和组织协同管理工作。
6、内部管理工作
根据公司组织建构，编制部门组织架构，建立岗位胜任力模型，保证人岗匹配。
对部门成员进行培训、指导、提升部门团队协作能力。
做好本部门与其他部门的工作配合与协调工作，不断提升部门工作质量。
7、体系管理
负责健全建立公司的质量管理体系。
根据年度经营目标建立公司及KPI的建立，组织建立部门KPI，并对实施情况进行跟踪分析，及是协调组织解决存在的问题，促使KPI的指标达成。
负责企业标准化的统一归口管理，推进各个部门企业标准化的建设，负责标准化实施过程的监督与考核。
8、其他事务
完成上级交办的临时性任务。


任职要求：
1、能熟练的操作电脑，办公软件及OA等系统软件。
2、能有公文写作能力。
3、熟悉运营管理策划，有管理项目实施经验。
4、逻辑能力强，且有数据处理能力和分析能力。
5、行政统筹能力，组织能力，日程管理能力，跨部门组织能力和良好的沟通能力。