1、参与制定公司的战略规划,制定销售策略、分解并量化年度销售目标；
2、制定调整销售营销政策，组织领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
3、围绕销售目标建立可量化的激励评价指标；
4、分解销售任务指标、制订并控制年度销售费用预算；
5、组织下属人员做好合同的签订、履行与管理工作，督促销售人员做好应收货款的回收工作；
6、汇总协调客户计划、形成月度滚动销售预测；
7、负责配合技术、品质部门解决客户产品技术、质量问题；
8、负责部门的团队建设和管理工作。