1、生产计划与调度：负责制定和监督生产计划，确保生产任务的按时完成。同时，根据市场需求和生产能力，合理调度生产资源，包括人力、设备、原材料等。
2、生产质量管理：对生产过程中的质量进行严格把控，确保产品符合质量标准。制定并执行质量管理制度，解决生产中的质量问题，并持续改进生产流程以提高产品质量。
3、成本控制：负责生产部门的成本控制，包括原材料采购、人工成本、制造费用等。通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等方式，实现成本控制目标。
4、团队管理：负责生产部门团队的组建、培训和日常管理。选拔和培养优秀的生产管理人员和技术人员，提高团队的整体素质和工作效率。
5、安全生产：负责制定和执行安全生产制度，确保生产过程中的安全。定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，保障员工的人身安全和企业的财产安全。
6、沟通协调：与生产部门内部及外部相关部门（如销售、采购、研发等）保持良好的沟通协调，确保生产工作的顺利进行。同时，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和质量的稳定。
7、技术创新与改进：关注行业动态和技术发展趋势，积极引进和应用新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。同时，鼓励员工提出创新和改进建议，持续优化生产流程和管理制度。