负责体系日常运行的维护；依据生产计划，进行日常排产，及时更新生产进度以及对生产过程中的质量异常进行统计、分析，提出改善措施。协助生产经理制定部门年度培训计划、年度生产目标等。
1.体系日常运行的维护
1.1.负责落实相关培训，确保人员满足体系文件及相关法律法规要求；
1.2.负责确保从事生产活动的操作人员所有行为符合体系要求；
1.3.负责保证生产环境的合规性；
1.4.负责保证生产工艺、设备的符合性、合规性；
1.5.确保现场记录符合可追溯性、真实性；
1.6.对本部门的质量目标达成负责；
1.7.参与内外部审核并对涉及本部门的不合格项整改至关闭。
2.基础管理
2.1.依据公司提供的下一年度产值目标完成部门年度定岗定编表、部门年度培训计划表、部门年度重点工作规划；
2.2.依据公司提供的下一年度产值目标对生产相关资源评估（设备、工装、模具、治具），上报生产经理。
3.人员管理
3.1.根据部门岗位需求，向生产经理提报，并面试应聘的员工；
3.2.组织本部门开展业务技能培训，提升下属专业技能水平，使其达到岗位所需的能力要求；
3.3.对下属的工作业绩进行考核评价。
4.生产管理
4.1.生产计划执行，按照计划部的生产计划排程，严格执行、分解计划、组织实施；
4.2.参与老产品的工艺优化、效率提升；新产品的工艺排布、生产线布局、人员培养，转量产的后的人员安排等相关事宜；
4.3.参与生产过程中不合格品的控制，纠正、预防措施的制定和实施；参与不合格品及不良事件的处置；对于生产过程的质量异常按照周、月、季度、年进行统计分析，并提出改善。
5.设备管理
5.1.监督生产设备的日常状态；
5.2.设备异常管理;对设备造成的工时损失统计进行分析，做出改善预防措施；
5.3督促设备工程师按照体系进行新设备验证、确认。
6.安全管理
5.1.参与制定安全检查标准；
5.2.明确安全操作规程、提高安全意识、落实安全操作落实安全检查；
5.3.定期检查并消除安全事故隐患。