运用系统理论和方法领导全体项目小组成员对项目进行计划、组织、协调、控制，能主动寻求他人的支持和帮助解决问题，以实现既定的质量、进度、成本、服务目标。 质量管理方向-负责按PRP项目开发流程，协助项目经理完成整个项目开发工作，满足内外部客户对项目的要求。同时有计划地推进指定范围内其他项目助理的关控工作。
1.在一定的指导下，建立项目组并确立项目组内各成员的分工职责，支持并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围；
2.制定详细的工作计划，根据项目实施的实际情况，在一定指导下及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，并按实际情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，致力于内外部客户满意。
3.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，在一定指导下制定反应计划和应急策略；
4.在一定的指导下，起草项目拨用款申请，递交执委会或董事会审批。并在项目开发过程中根据预算进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，在指导下制定有效措施确保及提高项目盈利性；
5.与客户的交流畅通有效，及时获取信息，确保项目按时通过客户认可程序；
6.协调公司各个部门并督促其按照要求执行关控要素，确保项目按时通过公司内/外部审核；
7.定期按规定的程序和要求向各级管理层汇报项目状况；
8.项目投产后，按照规定整理和总结项目开发过程中的信息并进行归档，同时将工作移交至负责日常生产的主要部门或子公司。
质量管理方向
1. 负责牵头制定项目关控各阶段项目证据书清单输出内容，并检查确认各种项目证据书清单中输出内容的规范性、准确性；
2. 负责接受公司内、外部项目体系审核，并牵头落实审核不合格项的整改工作；
3. 负责了解并向项目团队介绍客户新产品认可流程和特殊要求；
4. 负责制定项目的关控审核进度，并按时向管理层递交关控资料审核并跟踪完成签署；
5. 在一定指导下，负责牵头制定项目质量目标，并负责获得横向部门的会签认可，跟踪实施结果；
6. 负责收集项目开展阶段客户处各阶段的认可报告资料；
7. 负责和客户SQE或STA对递交文件质量进行交流，并牵头内部整改工作；
8. 协助项目经理定期维护项目开发进度计划；
9. 支持项目经理落实并跟踪Audit降分计划，负责每周汇总、跟踪、更新项目问题清单；
10. 负责项目例会及相关会议的会议纪要；
11. 完成项目主任经理、直属科室经理临时布置的项目工作