1、根据项目计划，反推生产交付节点，制定各工种完成时间节点（加工中心，钳工），做好电子记录；
2、根据各工种制度的时间节点，对加工中心，钳工进行合理的生产任务安排，确保生产任务按时完成；
3、分析，预估月生产交付情况，对不能按时完成的零件进行上报（所有原因：生产内部，技术，质量）；
4、检查跟踪每天加工中心，钳工的生产完成情况，对未按要求完成的进行原因分析，对无正当理由未完成者进行追责，并制度赶工措施；
5、统计月交付零件的明细和准时交付率；
6、完成领导安排的临时任务；