适应出差、快时尚女装或是连锁服装门店5年以上商品经理工作经验；
职责一：商品计划工作
1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定产品采购计划；
2、 分析收集市场及客户信息，判断市场变化趋势，拟定商品运营计划；
3、根据各品牌销售指标规划每个季度商品采买结构、上货波次以及采买预算
4、 根据实际采买情况调控各区域商品上市计划并推进全面实施；
5、 根据往季商品库存情况，联合运营部制定库存消化计划并组织实施；
6、 执行新产品试行推广计划并反馈，收集市场反馈的产品信息并汇报；
7、 新品上市 ，组织制作季度商品的《商品说明书》，并协助运营部组织新品上市培训；
8、 每月监督各片区制定商品月度销量计划；推动买手拟定月度/季度推广主题和主推产品方向，并带领部门人员制定推广政策，控制毛利空间；
9、 每季销售结束，进行季末全面的进销存总结分析，为下期商品采买做参考。
职责职责二：日常商品管理工作
1、负责各区域上市结构并对进度进行审核；
2、根据商品上市销售量，进行追单、调配并对促销提案进行审核、组织实施；
3、把控公司整体商品的进、销、存和产品销售毛利率；
4、组织各区域商品专员进行滞销商品库存管理调拨；
5、通过销售数据的分析给予运营部做滞销商品的促销活动方案建议，给予采购部及销售部做畅销商品的补单及调拨方案建议。
职责职责三：部门管理工作
1、建立公司商品管理制度并不断优化，规范商品运作流程并组织推广，提升商品运营水平；
2、协助买手进行商品类目录建立及流程规划；
3、本部门员工的培训发展、绩效评估、人才培养、日常工作安排等，确保人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。
4、制定和控制本部门成本与损耗，管理并指导下属员工的日常工作，使之严格遵照公司营运流程标准执行。
职责职责四：会议组织
1、每周组织商品分析会，分析商品进度，制定相关改善方案；
2、每周和运营部一起召开运营分析会，制定相关改善方案，并指导实施。
3、每月组织部门会议，进行本月工作复盘、明确下月重点工作方向。
4、季度商品销售总结会议的组织。
5、季度商品企划工作的组织。
职责五职责五：其他工作
1、定期对市场、终端店铺进行巡视，收集最新资讯并迅速做出反应；
2、定期对竞争品牌商品系列、结构、价格带，商品特点进行分析，为商品企划提案提供参考；
3、公司各店铺数据准确性的管理；
4、 统计和反馈商品上市反馈信息，交采购助理。加强商品质量管理，完善商品质检的程序控制，做好质检复核；
5、 完成上级领导交办的其它任务。