.根据公司的生产计划，督促仓管对原材料库存的核查，订购。采购周期长的亲自追踪。(按照日生产计划表，针对影响车间生产的物料及时汇报并回复准确到货时间）
2.根据采购单，生产进度，追踪原材料入库，针对有品质问题数量差异的协调处理。
3.要求材料入库的分类，定位，物料卡的出入库的记录。
4.了解生产进度，根据车间的生产督促仓管对领料单与流程卡数据的核对，原料供应的保证。
5.随时了解生产计划的调整，及库存原料的核查。
6.督导仓管每天的出入库物料，成品的定位，归类，保证物，料。卡。一致。
7.要求仓管清点实际数量的正确。核对财务的系统数据。（当月盘点数据、物料积压数据26号下班前提交）
8.对系统库存数据有差异的查找原因。
9.月度培训计划表每月1号提交，年度培训计划表1月5号提交
10.人员、设备配置计划表每月1号提交