1、店铺业务指标达成:带领团队达成,包含但不限于: 业绩指标,零售等各项KPI
2、店铺货品管理:关注商品库存销售比,并随时提出库存活络方案;依据总部商品部指示,销售重点商品
3、店内人员管理与能力提升:协同人事部招募业务人才,确保完成个人零售指标,并与之制定能力短、中、长期提升方案。
4、商品陈列更新:随时保持门店装潢与商品陈列的视觉状态,并与总部VM互动调整方案。
5、客户关系开发与维护:开发团队的客户维护能力,提升VIP数量以及贡献度
6、代表门店应对相关内部外部单位:对外商场管理人员,对内各部门的协调,以期保持门店资源整合与投入。