1.在生产经理的领导下，负责组织本车间的全面工作，组织并督促车间人员全面完成本车间职责范围内的各项工作；
2.根据生产预估单和生产订单合理组织人员进行生产，对生产进行分解，协调各工序作业顺序，保证每日生产按时交货；
3.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计表；
4.负责组织生产调度、统计、计划、安全及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
5.对车间事件/事故进行原因分析，并填写《事件/事故报告单》上报生产经理审核；
6.负责车间新老员工的培训工作，包括不限于制度培训、生产工艺及操作流程及质量培训等；