1、根据销售计划制订生产计划并下达生产任务；
2、制订部门人员编制，完成预算，制定本部门工作流程；
3、负责生产部的组织管理，人员配置，设备配置及生产计划安排；
4、按时保质保量完成生产任务，通过现场监控进行有效的生产管理；
5、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度和工作指标；
7、根据关键工艺参数和控制标准，严格管理；
8、科学有效的控制成本、人效；
9、严格按照安全生产、环境保护相关制度进行生产。