1.组织开展生产活动:根据客户需求,制定生产计划安排,并组织实施;根据客户需求,进行产能评估,人员需求等资源调配,确保供应需求。2.建立并完善制造管理系统:完善运营过程中产能规划、计划管理、风险管理、人员管理、成本管理、质量管理流程等监督贯彻实施;根据公司战略规划,完善相关规划方案及执行计划和资源整合;推进ERP系统执行确保数据准确。3.持续改进成本控制:组织推进制造过程中精益生产项目识别和实施;4.团队能力打造及人员培养:根据公司战略规划,制定部门未来三年的规划,进行人才梯队建设;制定部门年度培训计划,组织实施部门培训。5.项目投产管理:制定项目投产计划并组织实施;协助项目中心完成项目整体计划推进和实施;组织推进投产过程中问题及改善;协助工艺部完善投产管理流程。6.打造健康安全的生产环境:完善运营过程中生产安全标准化;完成HSE安全风险的改善。7.完成上级临时安排的其他工作。