1.部门规划及目标：根据公司战略目标及发展计划制定部门规划及部门目标，并完成各岗位的目标分解；组织完成新项目报价阶段的制造假设、产能分析；组织完成新项目工艺过程策划与验证，有效完成产能分析更新、工业工程布局以及阶段性过程工艺文件；审核并批准工艺过程策划输出的工艺文件，包括工业工程布局、过程流程、PFMEA、MBOM、ODS（标准作业指导书）、工时定额、材料定额、工装模具方案及设计等；确保各项目遵循相关流程及工具，完成各阶段功能性签发；推进现场制造过程在工业工程布局、人机工程、质量保证、人工效率、作业安全与环境等方面的持续改进；建立和完善制造过程的标准及规范，包括设备、模具、工装等；负责领导新工厂建设工业工程布局，物流策划，厂房建设等工作；推进新工艺、新设备、新技术的运用。
2.设备设施的管理：参与并完成新项目报价阶段的相关制造假设；组织完成设备设施及工装模具的设计、安装、调试、验收、；组织完成设备设施及工装模具的TPM维护计划的编制及实施；负责建立设备设施及工装模具的档案及维护记录；负责完善设备设施及工装模具备品备件管理流程以及备品备件计划，实施备品备件管理；组织建立并实施特种设备管理制度，确保其满足国家相关法律法规要求及健康、安全环境要求；组织制定各岗位的安全操作规程和TPM维护作业标准，并监督实施情况；监督公司设备设施和工装模具操作、维护、保养、管理的各项制度与规程的执行情况；监督、检查区域设备与工程的质量、运行状况，确保设备设施及工装模具的正常运转，完成自己负责区域设备的所有管理、维修工作。
3.动力能源的保障：负责与水电气政府部门的沟通协调，保障动力能源的正常供应。
4.公用工程及其他设备设施管理：组织建立公用工程维护管理流程及规定，并有效实施公用工程设备、设施的管理；组织建立工位器具使用维护管理规定，并有效实施其维护、维修；参与工厂工业工程规划；负责指导监督公司区域内实施的各类工程施工项目，确保其按公司安全管理流程执行。
5.部门内部管理：根据公司年度生产经营计划，制订本部门年度及月度工作计划与预算，并组织实施；对部门团队人员能力进行提升培养。