1、统筹新项目开发工作，编制项目管理文件，协调团队成员日常工作；
2、每周组织PDT团队review项目进度，确保各节点可控，及时Highlight风险；
3、组织PDT团队，在项目阶段结束后进行阶段总结，并点检下阶段准备工作；
4、主导新产品开发，评估产品制程可行性（DFM），产品报价（CBD）；
5、主导制作工程文件，BOM、图纸、Flowchart、SOP、POP、PFMEA；
6、新产品开发中，主导读图、开模、试模、打样、试产等过程，协调资源，确保按计划达成NPI交付；
7、与品质一起完成新产品签样和样品承认；
8、组织PDT团队对开发过程中的异常进行检讨、改善、追踪、关闭；
9、主导产品量产工艺设计、开发，量产线体KO、调试、爬坡、转量产；
10、主导新工艺、新技术、新材料的开发和导入。