1.供应商管理
开发、评估和管理合格的供应商，确保其能够提供高质量且符合成本效益的产品和服务。
定期审核现有供应商的表现，包括交货时间、产品质量和价格竞争力等，并根据评估结果调整合作关系。
2.采购策略制定
根据公司生产计划及市场需求预测，制定年度或季度采购计划，确保原材料供应的稳定性和及时性。分析市场动态（如原材料价格波动、汇率变化等），优化采购方案以降低成本风险。
3. 合同谈判与签订
负责与重要供应商进行商务洽谈，争取有利条款，包括但不限于付款条件、折扣政策等。组织跨部门团队参与大型项目招投标过程中的报价评审和技术交流活动。
4. 库存控制
监控库存水平，避免积压过多导致资金占用；同时也要保证足够的安全库存来应对突发需求。推动精益化库存管理模式的应用，提高仓储效率。
5. 质量保证
协调质量检验部门对进货物资进行严格的质量检测，确保所有物料都达到公司标准。参与处理不合格品问题，追踪整改情况直至关闭。
6. 成本控制
寻找并实施有效的方法来降低采购成本，例如批量采购、长期合作协议等。分析各项费用构成，提出改进建议，以持续改进整体采购流程的成本效益。
7. 合规性管理
确保所有采购活动均遵守国家法律法规以及内部规章制度。关注环保法规和社会责任要求，在选择供应商时优先考虑那些具有良好社会形象的企业。
8.沟通协调
作为桥梁连接不同部门（如生产、研发、财务等），确保信息流通顺畅，共同解决工作中遇到的问题。向上级领导汇报工作进展及存在的困难，并寻求必要的支持。
9. 团队建设与发展
如果有下属员工，则需负责他们的培训指导，提升团队整体专业能力。激励团队成员积极进取，营造良好的工作氛围。