项目规划与管理：
负责项目的整体规划，包括施工组织设计、现场进度安排、施工方案的编制等。需要与业主方、监理方等单位进行有效的沟通协调，确保项目按照预定的时间表和质量标准进行。

施工过程监督：
对工程实施进行全面管理，包括施工进度、质量、安全及竣工验收工作等。需要组织、协调、监督项目工程施工的各个环节，确保施工过程中的各项指标达到预期要求。

资源协调与管理：
负责协调施工现场出现的问题，包括与政府主管部门、施工单位、设计单位、监理单位等各方相关单位的沟通协调。需要确保劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工12。

安全管理：对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。需要主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。

技术与质量管理：
负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行上级指示和各项管理制度。需要参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法。

成本控制：负责项目的成本管理，包括编制施工计划，对项目实施的成本管理目标的最终实现负责。需要加强项目签证、变更等成本管理，负责工程款进度审核、报审、支付申请审批及申请工作。

风险管理：在项目管控中有比较强的预见风险意识及应对解决能力，并有一定的相关案例经验。需要全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作。

团队建设与管理：负责项目团队的搭建及管理，并对其进行指导和监督。需要培养团队的合作精神，提高团队的工作效率和执行力。