一、区域内销售目标的拆解
1、区域内销售目标的拆解
2、区域内POD目标的拆解
3、重点客户的选定与资源分配

二、TP费用分配与管理
1、合理分配TP资源，确保合理的ROI
2、审核区域内的TP提案与结案，有效进行费用管理
3、每月进行区域内的费用回顾，精进费用的分配

三、通路规划
1、协助大区主管制定城市拓展计划
2、协助宣导和追踪总部重点专案执行进度；如O2O

四、新品上市规划
1、将总部的新品策略下宕给区域销售
2、支持区域重点客户的卖进资料客制化需求
3、新品上架规划及追踪

五、区域销售表现分析
1、针对区域的销量、损益等情况，分析原因，找出
问题点与机会点
2、区域尼尔森数据分析

六、完成大区经理交办的其他工作事项