1. 新项目导入
1.1持续跟踪新项目开发进度
1.2在P3里程碑评审后，对项目进行交接点检，包括人员、设备、场地、工艺文件、质量控制计划等
1.3组织运行各部门进行小批量验证
1.4对问题清单进行汇总分析，持续改善，关闭问题点，直至过程稳定
1.5制定生产爬坡计划，持续生产验证和改善，直至SOP

2.设计变更协调推进
2.1对接项目经理，确认设计变更节点，协调运行各部门给与项目经理数据支持，包括但不限于工装、治具、原材料、半成品以及成品库存等
2.2持续跟踪设计变更进度
2.3设计变更前与项目经理一起进行设变前点检，对未按期完成项进行跟踪确认
2.4组织生产、工艺、质量等部门进行小批量验证
2.5对问题清单进行汇总分析，持续改善，关闭问题点，直至过程稳定

3.工程更改协调推进
3.1组织相关部门对运行中心提出的工程更改进行评审，明确各部门职责，确定变更节点
3.2持续跟踪各部门任务进度
3.3工程更改前组织生产、工艺、质量等部门进行验证
3.4具备实施条件后组织实施工程更改

3.运行数据（A3报表）汇总分析
3.1对每天运行各部门数据进行汇总分析，包括出勤率、计划完成率、人员效率、异常停机以及质量问题等
3.2对未达标数据进行分析，并制定相应改善措施
3.3总结经验，达到降本增效的目的

完成上级临时交办的其他事项
Other tasks from the top management: 领导交代的其它工作:
Continual improvement: 不断持续改善所负责关键职责领域的流程，流程中的步骤，提升相应流程的lead time：
工作职责包括但不限于上述内容，如岗位进行调整，岗位职责随之变化。