根据集团公司的总体战略目标，组织并实施物业公司战略规划与年度经营管理计划；建立和健全物业公司的管理体系与组织结构；主持物业公司日常管理工作和队伍建设，实现物业公司经营管理目标和战略目标
1、负责主持物业公司经营管理和全面工作，并对集团董事长负责；
2、负责公司的组织架构、部门（岗位）设置、人员编制审核工作；
3、负责对公司员工的薪酬标准、福利待遇、岗位要求审定；
4、负责员工队伍建设，和谐团队的创建，层层帮扶，保持员工队伍的稳定,巩固加强整体素质；
5、负责公司财务收支计划的审定，资金的运筹和监管，费用报销的审批工作；
6、负责物业服务合同的制定、实施及产生的法务官司的处理与执行；
7、负责处理业主投诉的重大矛盾，排解公司与业主（住户）的重大、复杂纠纷；
8、做好与政府职能部门、能源部门；集团公司各部、建筑配套单位,；社区街道公安城管；业主、业委会的协调工作，完成集团领导交办的其他工作；
9、根据市场的竞争态势和业界的最新动态，收集、研究市场的相关信息，制定公司市场拓展的方针、决策；
10、直管公司品质部、客服部、工程部、综合管理部工作。