1、项目立项：根据销售输入、制定项目计划、编制立项报告报公司领导审批；
2、建立项目团队：从研发、质量、工艺、采购、制造、财务等业务相关部门确认人员建立项目团队，确认各业务板块的工作职责；
3、项目进度管理：根据客户开发计划制定内部项目计划，组织公司资源满足确保计划执行到位，定期向公司和客户管理层汇报项目状态；
4、项目风险管理：建立与维护项目经验教训库，根据历史经验制定风险预防措施、提前识别项目重大风险（影响进度、成本、目标的因素）并向高层进行预警，协调资源进行预防；
5、项目转段管理：根据公司项目管理流程，对各项目阀点组织公司各部门进行转段评审，并签发评审报告；
6、项目结题：项目通过客户量产审核，并通过内部量产转段评审后，完成项目结题报告编制，并报公司领导审批；
7、完成领导安排的其它工作。