1、根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助决策层制定总体市场战略、市场计划及量化市场目标。
2、制定市场目标、市场模式、市场战略、市场预算和奖励计划，完成公司下达的市场任务。
3、制定市场额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。
4、分解市场任务指标，制定责任、费用评价方法。
5、组织、领导市场队伍完成市场目标，协调处理各类市场问题。
6、对市场人员进行检查、监督、业务指导、协助各项业务工作的开展和工作考核，定期每月现场检查各地区经理工作。
7、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。
8、指导和监督各驻外办事处的工作，调整市场区域布局及业务评价。
9、制定、组织应收帐款的催收计划。
10、围绕公司市场目标拟定市场开发计划，市场推广计划，并指导各片区实施。
11、审查地区经理上报的市场开发计划，费用预算，市场合同等。
12、与重点客户建立良好的合作关系，定期拜访重点客户。
13、监测市场运行状况，及时向公司反馈市场信息。
14、市场培训和指导。
15、组织实现本部门职能，完成本部门的质量目标。
完成领导安排的其他工作。