1、组织合同评审，监督合同履行情况；
2、参与公司战略规划和年度、月份计划工作；
3、建设信息共享机制 ，寻求行业内采购资源共享；
4、培养采购部同事的服务意识及成本意识实现资源的整合；
5、负责审核月度付款计划、账龄分析报告，及付款申请单；
6、参与业绩评估与激励管理，负责采购队伍建设和考核工作；
7、采购部门应定期召开例会,对本公司采购活动中的问题进行分析,对薄弱环节,及时查漏补缺,妥善处理解决；
8、采购效益管理：实时跟踪和掌握原材料的市场行情，根据对市场行情的分析，提供采购合理化建议，控制采购成本；
9、采购质量管理：指导和协助采购文员处理原材料品质异常及到货异常。实时监督原材料情况，做到不应急，不断货，不积压；
10、供应商开发管理：备选供应商的寻找和筛选，同类原材料备选供应商不得少于3家；组织对供应商进行绩效评估，选择更加优质的供应商。
完成领导临时交办的其它工作事项。