1.按照交管需求做好日常的生产排配工作。

2.每日的实际产出确认实际完工情况，未达成的部分计时分析查找原因进行补救。

3.生产完工后对工单实际平衡状况进行查核,进行结案。

4.跟踪新机种开发进程,及时了解新机种量产及投入信息做好排配安排。

5.每日出货需求的确认及生产异常的妥善调配。

6.库存呆滞，报废，不良物料的处理措施及寻求解决方案。

7.各制程每日排配和生产进度了解，并了解各段的难点及时组织分析和改善。