1、交付管理
1.1 按照客户交付需求，协助计划完成客户交付，确保交付达成率；
1.2 管理物流现场交付问题，系统化解决交付错误问题。
2、运输管理
2.1 工厂内部用车发运需求的车辆调度与审核；
2.2 运输供应商对账挂账处理。
3、库房规划
3.1 负责库房整体布局规划，保证库房布局的合理性和库房面积***化利用；根据新项目量产进度，合理进行库位的调整，解决新项目存放问题；
3.2 持续优化库房布局，提高库房利用率，并提高内部物流运作效率；
3.3 持续主导或寻求资源优化库房管理信息系统，提高信息系统化建设。
4、库房日常运作管理
4.1 制定和完善库房管理制度，并确保制度有效运行；收货、投料、入库、发货各环节的日常管理和监督，确保顺利进行，满足生产和交付；
4.2 库存账务管理，监督单据的处理，保证系统库存的准确性、保证帐物卡相符无误；不合格品账务的处理；
4.3 盘点管理，定期主导盘点安排，制作盘点报表，并确保差异在容差范围内；
4.4 现场人员及6S管理。