1.按各自负责的产品（新品、量产品）或工序（热加工、冷加工），根据标准产能，按月和周定期做产能负荷分析、人员检讨，根据结果增配设备、人员、工装、模具等，并配合做资金需求预算；
2.接收内部订单、新品试做订单、试模订单，并评审给出交期，并跟单；
3.根据订单，计算出原材料（铝棒、型材）需求计划；
4.审核车间作业计划；
5.组织生产例会，每日检讨计划达成情况，并考核各车间。
6.与销售或客户沟通并确认发货信息，并转化后发布通知到仓库、车间、计划员、品保等部门，并核销管理。
存货控制，根据实际交付情况、实际生产情况及时调整主计划。7.对交付负责；
8.产能负荷分析，异常预警，提出外协申请；
9.跟单，订单（新品）交期评审；
10.生产主计划的维护；
11.生产日计划的审核；
12.生产、交付异常的预警、统计、分析、改善。
13.发布发货信息，并确保达成。
14.控制并逐步减少呆滞原材料、在制品、成品。