1、产能规划：依托客户中长期预测（如N+5年），产能核算与规划，识别风险或瓶颈，制定应急预案；
2、客户计划：主动获取客户日、月、年预测需求，掌握客户生产规律，组织订单评审会议，确定交付时间；
3、生产计划：结合（信、人、机、料、法、环）原则编制公司主、日、周、月计划，工序间安全库存的建立，保障均衡生产；
4、物料管理：依据客户需求规律和供应商供货能力表现，拉动物料，ABC管理法设定安全库存、MIN库存、MAX库存；
5、供应商管理：参与供应商审核，编制供货能力表现等级表，结合内、外部物流能力签订或变更物流协议；
6、仓库管理：三定原则的实施和盘点手法的运用；
7、EOP管理：完善物料断点流程---两头卡、中间清的方法；
8、团队提升：根据SMART原则制定目标并运用CI工具（如8D、5Y1H）持续改进，提升成员业务能力，为公司将本增效（如合理化建议）；