1、制定部门考核标准并实施考核。2、根据业务需求,寻找、安排合适的车辆完成运输配送及运输方案的提出。3、定期组织市场行情调研。4、公司整体采购成本的控制。5、供方的引入与管理,车队的寻找与管理。6、处理车辆运输过程异常情况。7、负责车辆相关信息的整理及记录工作的安排。8、供方价格谈判及运费的审核。