一、战略目标
1） 参与公司年度战略目标及经营方针的制定；
2）进行市场分析，包括竞争对手分析、市场趋势、客户需求等，确定目标市场和客户群体，制定市场进入策略。并根据营销经营目标及经营策略，制定营销预算，并根据预算组织实施贯彻执行。
3）制定营销中心年、月、日的销售目标、回款目标、新客户开发、新品推广、重点产品推广、人均产值、费用预算等目标，并每10天对经营结果与目标计划对标分析，并制定改善措施及贯彻改善措施落地执行。
4）根据公司发展战略，负责公司营销管理体系的搭建、实施、优化，组织架构规划；负责建立和健全针对新客户的营销系统规章制度和工作程序 ，经批准后施行
二、品牌策划
1）协助企划经理制定品牌定位、品牌核心价值和品牌传播策略。参与品牌视觉识别系统（VIS）的开发和维护。
2）提出创新的品牌活动和营销方案，包括线上和线下活动。编写创意简报，确保活动方案与品牌策略一致。
3）负责组织和执行品牌推广、事件营销，组织品牌推广、产品推广、专业技能培训、运营管理培训、市场营销培训等活动（制定品牌推广及学术计划书，并通关审核，按步骤进行推广工作），包括活动策划、预算控制和效果评估。并定期评估营销活动的效果，根据反馈调整策略和计划。
4）积极参与口腔行业各学术组织的各类学术活动，确保公司品牌知名度及美誉度，促进公司主推产品达成销售目标。维护与媒体的良好关系，协助处理媒体采访和新闻报道。 管理和优化品牌在不同媒体平台上的形象和信息传播。
三、产品分析与定价
1）根据市场研究、成本分析和竞争对手定价，制定合理的产品定价策略。持续监控市场变化、消费者行为和竞争对手的定价策略，确保公司定价保持竞争力。
2）根据市场反馈和销售数据，适时调整产品价格，以适应市场变化和销售目标；为销售团队提供定价策略培训，确保他们理解、遵守定价原则和销售技巧
3）定期评估营销活动的效果，调整营销计划以提高市场占有率和盈利能力。
4）拟定新品试销目标、试销计划、试销执行与跟进，每月底前对试销结果进行总结、分析和反馈；并按照“产品管理规范”要求，产品下架的落地执行。
四、客户管理及开发
1）基于现有的销售数据，对客户群里进行分级管理，并深入分析目标客户群体。对重点客户的购买行为模式、消费偏好、忠诚度以及潜在需求进行分析，并提出针对重点客户管理的有效策略，包括如何提升客户满意度、增强客户粘性以及促进客户复购。在撰写报告时，请确保数据准确、分析深入，并给出具体的实施建议。
2）规划公立医院的开发策略，这包括对公立医院的长期目标和短期目标进行明确，以及对公立医院的基础设施、技术设备和技术能力进行评估。并制定详细的开发计划，包括资金预算、时间表和预期目标。
3）监督新开发客户档案的完整性和及时性，确保符合医疗器械质量管理体系的要求
4）每季度对客户类别进行综合考评及等级调整，根据客户等级管理办法，制定客户维护、拜访计划并组织实施，根据拜访计划走访重点客户，以确保对客户提供服务及业绩、回款、利润目标达成
5）客户关系维护，根据客户等级，监督、检查营销团队各级人员对客户拜访、维护质量，以建立稳定长期的合作关系。
五、技术服务管理
1）根据客户需求合理安排人员做好客户技术服务与支持，确保客户满意度及合作黏性；
2）督导口扫等数字化运用推广与客户服务开展，积极开展客户的口扫技能带教，协助数字化项目的开展与运用，主导数字化业绩提升；
3）督导技术服务人员培训、考核、评估，做好人才梯队建设，为营销事业部培养更多的技术型销售人才。
六、日常管理
1）根据营销的工作情况，制定激励政策；
2）每10天针对营销的销售目标、回款目标、新客户开发、新产品推广、重点产品推广、品牌推广情况的分析会，并分析改善措施。
3）根据客户招标要求，组织投标实施及中标质量把控，实现中标率80%以上；
4）客户关系维护，根据客户等级，监督、检查营销团队各级人员对客户拜访、维护质量，以建立稳定长期的合作关系。
5）每年对营销中心的组织及岗位分工，进行诊断评估并提交评估报告；定编定岗定预算；当组织结构有变动时，及时更新各岗位的岗位说明书；
6）每年制定本中心的人才发展计划（新员工 各级员工晋升梯队人才），每月确定人才发展计划并组织执行，每月对执行情况进行总结复盘并提出改善措施，经审批后执行；
7）负责本中心员工的考核与辅导，以及晋升考评、试用期考评；监督指导中心评优工作的实施；
8）根据销售目标及时完成团队建设和团队培养；推动全员营销，努力提升人均产值。
七、完成领导交办的其他任务