经营管理1. 从基础服务毛利率合理化管控角度出发，以实现公司核心经营指标为目标，通过过程管理和结果管理，实行全周期、全价值链、全项目管控与调节，实现公司整体战略规划和年度目标的达成；2. 负责整合各业务、各条线资源，实现组织经营效率最优化。以全周期视角监控、预测各类指标，确保各类风险最小化。建立评价指标体系，推动组织自驱力。成本管理1. 统筹负责业务预算管理与具体要求，审核公司业务预算并提出预算目标建议，及时跟踪各项目预算执行情况并提出管理要求；2. 统筹负责对于月度、季度、年度经营分析中发现的相关成本科目异动数据，制定管理优化建议和提升方案，并跟进落实；3.外包推动与管控（含新模式），评估外包的成本节省与潜在收益，识别外包可能带来的风险，并制定应对策略。风险管理1. 对公司可能存在的客户、安全、运营等方面的潜在问题进行常态化风险监测、预防和处置演练，快速响应并合法合规合情合理化解应急突发事件；2. 统筹负责定期组织潜在问题摸排，识别潜在问题清单，逐一出具预防措施；3.分类分级潜在问题和突发事件，分析和把握关键矛盾点，形成标准处理程序。
