1.现场安全管理1.1始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备与人员安全生产情况。严格制定设备、工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生;1.2培训工区安全,识别工区安全隐患。2.人员管理工作2.1主导车间人力资源的规划;2.2主导车间人员的选、育、用、留。2.3主导车间团队建设工作;3.生产管理工作3.1对生产计划的确认分析,评估产能;3.2按计划组织生产工作;3.3负责过程问题的收集、协调解决和信息传递工作3.4主导过程物料控制、生产效率提升及车间持续改进工作的开展实施3.5教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念3.6主导设备的日常维护保养工作开展3.7负责宣传和监督现场“5S”工作的开展4.员工融入及保留管理4.1对部门人员试用期(熟悉期)跟踪并负责新员工融入管理;4.2负责部门在岗人员异动管理;4.3开展员工关怀活动;5.持续改进工作5.1组织培训提高部门积极参与持续改进活动;5.2通过持续改进活动,提高生产部职能的竞争力和客户满意度;5.3开展VAVE项目,达到降本目的;