1、协助运营企管经理,负责对企业的运营计划、运营过程管理和绩效管理中相关信息的收集和整理汇总,并参与相关方案的组织实施.
2、组织监督、检查公司各项管理制度的落实情况,对存在的问题进行揭示、追踪和改善.
3、负责牵头公司流程梳理,评估内部流程优化项目,实施流程优化,提出相关优化项目策划方案.
4、负责各平台、事业部关键任务、运营经营指标的收集、汇总,针对指标达成情况进行问题揭示,并组织权责单位进行问题
检讨与措施提出.
5、负责公司层面的流程效率提升与合理化整改.
6、负责公司层面的流程制度的审核及执行情况的检核,确保流程与相关制度的有效性和实用性.
7、负责公司层面布置的专项工作的调研与推动.
8、配合标准化流程,梳理部门授权,负责制定自上而下的授权管理流程和制度.
9、负责组织各平台/事业部进行公司战略目标的分解和公司战略项目、专项工作的跟踪和评估.
10、负责相关工作流程表单实现电子流程化转换.
11、负责跟进公司重大项目实施进展情况,提供必要的运营支持.
12、上级领导交办其它工作事项。