工作概要
跟踪、管理项目从启动到产品投产前整个过程的项目成本，确保项目达到甚至超过设定的财务目
标。
主要任务和职责
1. 在项目定点之后，及时准确地更新和维护项目业务计划(Business Plan)。
2. 按照YF ISO的要求，及时建立、更新项目中固定资产投资(CAR)、工装费用(TA)、财务8板图、
财务签发（FSO）等文档。
3. 跟踪整个开发过程中固定资产投资(CAR) 、工装费用(TA)、工厂启动费用、技术中心研发费
用(PD2)的使用情况。
4. 在项目启动过程中跟踪产品成本，对产品更改和价值工程/价值分析引起的成本变动进行分析和汇
总，并协调完成各部门对目标成本的确认。
5. 与相关部门及时沟通协调项目的成本变化，建立项目财务改善路径图，推动、跟踪、更新路径图
中的项目。
6. 按时完成月度项目财务状态报告，更新项目财务开口问题清单，并在项目审核会上独立汇报。
7. 确保项目在投产阶段，财务状况达到公司管理层要求。
8. 承担公司相关 BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 标准要求的管理责任，确保
BOS 文件的有效运行，并不断在部门内完善 BOS 文件中的相关程序及其应用