质量管理体系 主导公司质量管理体系的建立、完善、维护各种工作流程，监督各部门执行，确保质量管理体系的有效运行。
内部质量控制
1、日常工作的协调安排、辅导，定期及不定期召开本部门质量会议。
2、重大不合格品处置方式的审批。
3、重复、批量、隐患质量问题的整改监督。
4、每月审批监督各车间的质量提升措施、计划，持续提升合格率。
新项目质量控制
1、辅导、审批质量工程师提交《新零件质量特性管控风险评估报告》
2、辅导、审批质量工程师提交《产品特性的控制计划》
3、辅导、审批质量工程师进行检具验收、操作规程确认、检测作业指导书。
4、辅导、审批工程师提交的测量及试验、MSA、SPC、问题点整改报告。
5、建立和维护《量产初期控制办法》，审批相关报告。
客户端质量事务
1、审核监督客户端批量或重大质量问题的产生及流出原因、对应整改措施的情况。
2、审核、辅导质量工程师外发的整改报告。
3、客户审核的自查准备、审核接待、陪同、问题点组织改善。
供应商质量监控
1、新供应商质保能力评价及与选定供应商签质保协议。
2、审批供应商日常质量异常的临时措施及长期措施。
3、定期对供应商供货质量业绩评定及督促提升。
全体员工的质量责任心积极性
1、制定和维护公司《质量奖罚管理办法》
2、质量事故及优秀事项的奖罚审批。