根据公司存货管理流程，对公司生产性零件进行周期性盘点和差异分析，根据盘点结果调整系统库存；对非生产性物料进行周期性盘点。同时，通过盘点发现并指出在物料管理各环节存在的不规范操作并提出改善建议：
1.按照批准的年度库存验证计划制定并执行季度盘点计划，分析盘存差异，提交差异关闭表，完成系统差异录入；
2.协调相关部门对异常盘存差异零件进行跟踪，并监控其行动措施的实施情况；
3.分析存货记分卡盘存版块数据；
4.完成年度非生产物料盘存任务；
5.解决突发的存货相关问题；