1、成本核算与管控：
1.1熟悉订单成本核算，包含料工费，持续优化核算逻辑，满足合规和管理精细化需求；
1.2了解各事业部产品线成本组成，对各制造单位的月成本进行追踪，进行成本动态管理及监控；
1.3牵头主导存货月度盘点，不断监督业务单位日常管理规范化，做到账实相符；
1.4新产品开发支持与成本核算、无BOM物料订单核算与管控；
1.5负责制造费用的穿透分析与管控、成本核算与管控风险清单点检与报告、协同质量成本的管控；

2、经营分析与管控：
2.1深入了解公司业务流程（特别是交付部门），发现风险点和违规点，牵头主导业务部门流程修改，以满足合规等管理需求；
2.2负责对经营数据的分析与渗透，从财务数据的分析中发现与归纳业务问题，并提出专业意见；
3、财务BP工作： 协助事业部做好经营分析、业务支持、风险管控、降本与预算管理等工作；
4、组织管理：负责人员培训、作业分工和绩效评价、组织管理。