保证交付：调动生产资源组织生产，确保完成下达的月生产任务，及时交付合格产品；
成本控制：对车间全员进行培育成本控制意识，控制生产用原辅材料及水电汽（气）耗用；推进精益生产体系建设，提高劳动生产率，确保达成部门成本控制目标；
质量管理：持续优化产品质量，确保公司产品符合GMP要求并达成年度质量目标；保障车间工艺规程、工艺验证按照质量文件要求及时准确完成；保障批生产记录提交的合格率。
工艺技术改进：追求卓越不断改善的目标，组织技术改进活动，推进创新，参与新产品的生产工艺设计、组织实施技术转移及现场注册核查，持续全面地提升技术水平；
安全生产：开展安全生产教育，协助做好设备及人员的劳动保护，排查、消除生产安全隐患，达成部门安全生产的目标；
团队建设：1、完善员工培训体系建设，参与制定员工年度各项培训，落实培训效果考核。2、负责组织架构搭建，按照部门设计的组织架构，匹配相应人员，完成岗位职责。3、提升员工凝聚力，公司认可的及归属感。