1.制造产线设备导入中设备板块工作、把握线体整体设备安装调试进度，跟踪所有设备导入风险项目并闭环管理；
2.设备运营期间，编制设备团队运营条例、牵头设备KPI问题跟踪、人员团队建设；
3.牵头公司固定资产管理，颁布固定资产管理条例，组织定期盘点；
4.牵头工厂安全行为准则制定，人员安全管理，监控人员安全培训计划及实施结果；
5.牵头工厂厂务安全管理，制定季度、年度保养计划；
6.牵头各产线PM实施、检查实施情况；
7.编制部门级相关管理文件，人员绩效管理，上级安排的其它事项。