1. 生产计划制定: 依据后段需求FCST, 确认生产所需料件的库存是否有提前入库, 是否能及时足量的持续到料
2. 生产排配: 基于生产计划, 确认当天及后续生产排配是否能满足后段需求, 如物料到料计划有变是否能合理有效的调整产线排程，是否能减少产能损耗和物料损耗
3.工单管理: 依据产线排配开立工单发料, 确认物料及辅材是否能满足生产需求，欠料物料是否能及时入库发料，工单入库是否能及时完成，工单是否能及时结案，生产异常工单要及时跟进处
4.交期管理，接到需求及时确认回复交期，并确保已回复交期能达成