1.目标管理
（1）根据公司年度经营计划，参与基地年度整体工作分析、分解与计划制定，包括合同额、产值、回款、产能、资金等；
（2）协助统计供货端、交付端等日常经营管理数据，做好数据分析、风险预警；
（3）根据基地年度经营计划，依据现有资源，负责确定年度、季度、月度与周度工作计划；
（4）负责定期对计划工作进行跟踪优化，促进目标达成。
2.资源调配
（1）负责根据资金、客户合作定位、项目进度和车间安排等综合信息，判定项目供货优先级，对工程计划、生产计划和物料计划进行审核调配；
（2）对公司所有涉及供货相关的资源（内部生产、外协、供应商等各环节）进行合理跟踪调配，监督物料进度、生产进度，保证生产任务的完成；
（3）协调解决生产、品质、技术、仓储、采购等部门相关问题，并根据问题提出相应的优化或解决方案；
（5）根据客户需求或问题，能够从计划运营角度，提出有效的解决方案，及时解决客户问题，保证交付、提升客户满意度。
3.资金管理
（1）负责统计基地各项资金计划，包括材料、班组、外协、物流、双包等，通过年度、季度、月度及周度数据进行分析管控、预警；
（2）及时了解公司及基地资金可用余额（包括现金、非现金、固定资产等）；
（3）统计汇总资金计划，根据项目优先级及供应商授信程度，排定付款计划；
（4）推动非现金、固定资产消耗转化。
4.工程计划管理
（1）负责统计汇总工程项目全生命周期工作计划，分解年度、季度、月度工作计划，结合日常数据分析、进行风险预警；
（2）汇总和评审工程项目月度计划；
（3）熟悉分公司项目及进度信息，并结合生产及项目、资金等情况进行分析评审与分解；
（4）更新确认月度计划，包括工程要货计划、物料、生产及资金计划；
（5）月度工作总结分析，针对异常问题，做出说明及改进计划。
5.生产计划管理
（1）负责编制年度、季度、月度、周度生产计划报表和统计分析，为公司提供决策信息与风险预警；
（2）按工程进度需求、物料齐套及生产产能情况，合理编制生产计划；
（3）负责跟踪落实生产订单完成，及时处理异常情况，并根据问题提出相应的优化或解决方案。
6.物料计划管理
（1）根据项目物料需求、生产计划编排物料计划（年、季、月、周等）、到货计划并提交给采购、仓库；
（2）负责物料订单及时顺利下达供应商；
（3）每月进行物料预算及资金预算，申报付款计划。
（4）控制供应商订单量，控制仓库库存、提高物料周转率及各种数据统计分析。
（5）统筹解决各类物料异常情况，做到及时预警、及时跟进处理。
（6）按照相关规定对采购、仓库、工程进行考核并在生产工程例会通报。
7.供应商管理
（1）参与日常供应商产能、供货、服务等综合评估考核；
（2）维护与供应商的良好关系，确保正常供货；
（3）当出现***等问题时，能够通过其他途径，解决或缓解供货问题；
（4）关注供应商及行业趋势，准确了解供应商综合能力，做好供应商及供货市场信息储备，优化供货综合质量。
8.外协厂管理
（1）负责公司内所有外协供应商的管理，包括开发、谈判，参与定价及合同签订、关系维护；
（2）对接外协厂生产计划，跟踪制作单、工艺图纸等生产相关文件的下发；
（3）负责外协生产，交期与成本管理，贯彻落实生产，质量与效率目标的达成与提升；
（4）负责管理外协厂商的报价核查与批准，负责材料成品出入账、结算报款；
（5）协调解决外协异常及争议，按时签定质量协议与合作合同（合约）；
（6）建立与优化现有外协体制，不断开发性价比优良的外协厂商, 并组织内部&外部资源提升外协厂商质量水平与生产能力；
（7）参与外协工艺事故，操作事故的调查处理。