1.制定年度销售及利润目标，监督执行并分解到各区域、各店面、各系列及各产品；
2.制定连锁门店销售、服务、产品、成本运营管理标准，跟踪指导门店实施及执行；
3.制定部门各项规章制度及流程标准，并监督落实；
4.制定部门各岗位绩效考核标准并管理执行，选拔优秀人才优胜劣汰；
5.执行公司营销活动方案并反馈整理，达成销售目标；
6.组织部门各类培训，提高团队技能和管理水平；
7.组织部门召开各项经营分析及会议，跟踪并落实会议决议；
8.负责新店开业筹备及老店调整工作，确保按计划完成；
9.完成总经理交办的其他工作；