1、产品生产时首件确认评估；2、 QC人员日常工作安排及工作绩效考核﹔3、 QC人员专业技能培训、各产品质量标准及检查注意事项的讲解﹔4、 主持QC白晚班交接会议，通报本班发生之重点质量异常及待跟进事项﹔5、 本组与本部门其它组间及适当时与其它部门相关层次工作之沟通、协调﹔6、生产部样办的签板及来料时的样板确认
