一、技术管理
1.组织开展项目技术管理实施手册对项目进行技术管理；
2.组织编制施工策划；
3.审核施工组织设计、专项方案、完工技术复盘；
4.审核项目部施工策划的持行情况；

二、质量管理
1.组织开展项目质量管理实施手册对项目进行质量管理
2.审核制定质量管理的学习计划；工程质量管理的规章制度培训交底；
3.审核编制年度质量工作计划、质量创优计划；
4.组织检查项目部质量制度执行情况；质量创优的持行情况；样板引路的持行情况；质量施工的持行情况；

三、安全管理
1.开展项目安全与文明管理实施手册对项目进行安全管理；
2.审核安全管理的学习计划；
3. 组织编制安全文明施工策划、总平面布置图
4. 组织开展对新开工项目的安全交底；项目部质量月度检查；项目部重在危险源检查；
5.审核安全文明施工策划总平面布置图；重在危险源检查结果；
6.组织检查安全创优的持行情况；
四、现场管理
1.对现场施工提供技术指导
2、为现场施工提供施工方案；
3.指导现场按图施工、按策划施工；
4、组织班组技术交底