1. 针对供方发生的品质异常，负责辅导供方分析和改进，并在同行业供应商中水平展开；
2. 针对基础薄弱的供应商，SQE辅导并培训供应商的8D思维，引导提高供应商的问题分析能力、8D和文件编写水平；
3. 指导供应商优先采取先进的制造方案、工艺技术（设备/夹治具防呆）、设备及工装夹治具开发导入及引进，持续提升供应商工厂的制造能力；
4. 主导&推动供应商专案改善的实施，寻找改进/提升机会：包括制造成本优化、工艺制程优化、品质及星级的提升等；
5. 辅导和推动供应商开展质量改进活动，如日常改善（kaizen）和持续改善专案（CI），逐步提升供应商品质意识和配合意愿。针对实施成果较好的案例，在同行业水平展开；
6. 年度审核的实施及不达标供应商月度检讨；
7. 协助IQC完善和制定检验标准，并对同行业供应商实施培训。