1．按制程检验规程和标准落实制程检验，并如实填写记录表。
2．对制程检验中发现的不合格作出处理，不良宰超过2%，开出制程品质异常单。
3．对制程检验中的异常要因进行纠正和预防。
4．对制程不良率进行每日统计分析，并提出改进意见。
5．监督车间的工艺及作业落实情况。
6．协助落实公司对制程方面的质里目标要求，如一次合格率、员工技能考核合格率等。
7．对品质异常或生产工艺流程的有效改良及成本节约能提出有效改善建议。
8．重大异常检验漏失率（＝不良数／生产工令数）每月小于等于1件（当不良率大于2％计1件）。