1、供应商的开发、选择及认证,满足公司产品资源要求;2、材料、工艺技术对接及样品跟进;3、材料、工艺询、比、议价,价格谈判,资源导入;4、供应商管理:月度、年度及定期评审考核;5、关注市场行情,规避成本及断料风险;6、成本优化:重点项目成本CD及季度价格CD。