1.进度管理：主导产品开发各阶段细化的实施计划，结合实际状况对计划进行微调，并确保里程碑计划不受影响。
2.资源协调：协调产品开发各阶段实施计划中涉及的资源，确保资源按计划及时到位，满足供给要求。
3.异常处理：解决产品开发各阶段计划实施过程中出现的已知异常问题。
4.团队管理：明确团队成员的分工和责任，监控任务完成过程，指导团队成员按要求完成任务。
5.项目计划与跟踪：制定项目计划并跟踪进度，控制成本。
6.资源分配与沟通协调：与团队沟通协调工作进展及资源分配。
7.技术问题解决：协助团队成员解决项目实施过程中的技术问题。
8.预算编制与修订：编制和修订项目预算、成本和时间表等文件。
9.客户满意度调查与维护：参与客户满意度调查，维护客户关系。
10.项目信息收集与分析：收集项目信息并提供分析意见。
11.项目总结与改进：定期对项目活动进行总结报告，提出改进建议。
12.项目文档管理：管理项目文档的撰写和更新。
13.流程与标准建立：建立和完善项目管理流程和标准。
这些职责涵盖了项目管理的主要方面，包括进度控制、资源管理、团队协调、成本控制、技术问题解决、客户维护等，确保项目的顺利进行和成功交付。